大多数经济学 和决策者，从美联储到欧洲央行，都坚持认为这些破坏将是短暂的。
然而，战壕中的行业 制造商有不同的看法： 新的调查表明，他们希望在很长 段时间内应对这些中断。BMK的SusanneGujber指出，“ 年之内的新订单有时甚至是不可能的。”ALLCircuits 席执行官BrunoRacault不抱任何幻想：“我们完全预计这场危机将持续到2022年。”KATEK集团 席执行官RainerKoppitz持有类似观点，Cybord的 席执行官ZeevEfrat也是如此。
来自前线的信息听起来响亮而明确：不要相信经济学 乐观的观点，并准备在未来9到15个月内承受这些中断的影响。SCOOP调查的行业参与者生动地描绘了这些挑战：生产计划变得更加复杂，停工风险迫在眉睫；随着越来越多的假冒零件进入生态系统，质量控制变得更加重要。随着零部件和原材料价格的上涨，利润率面临压力。“更高的组件价格和特殊的运费不能全部向客户收取费用”，Koppitz强调说。
调查还揭示了有关公司如何通过可能对行业产生长期积 影响的战略变革来应对这些挑战的有趣见解。
公司的应对策略可分为三大支柱：
1、技术创新.通常情况下，压力会加速创新。颠覆性设计(DfD)是 个经典示例：产品重新设计成为 种非常有效的方式，可以为可能难以采购的关键部件创造替代品；DfD允许公司在使用不同材料或组件的同时保持产品的功能。正如SeasonGroup的 席执行官CarlHung所说：“解决供应链中断的 种方法是发挥创意和智慧。”同样，帮助公司在整个采购和生产过程中检测假冒产品和检查质量的新技术在当前情况下正在创造巨大的价值。Cybord的 席执行官ZeevEfrat强调说：“比没有组件更糟糕的是假组件或不适合用途的组件。
2、运营创新。Zollner 采购副总裁AlfredBirgmann指出，该行业的座右铭已从“现金为王”转变为“库存为王”。加强库存和管道管理变得 其重要。公司也在努力提高其生产过程的灵活性，以适应材料可用性的变化。Microart专注于双重采购和更好的库存规划；KATEK也在开发第二资源，并鼓励客户采用更长的规划范围；BMK的SusanneGujber强调了运输管理团队在确保可靠运输方面的作用。
3.生态系统创新。SCOOP调查的行业 制造商强调，灵活性和适应性 好在行业生态系统层面实现。这需要与供应商、合作伙伴和客户进行更密切的合作，而这反过来又需要更密切、更透明的沟通，以便每个参与者都能考虑到全套信息和不确定性，并更有效地进行更长期的规划。这有助于与优质供应商保持牢固的关系，并维护与客户的信任。Microart 席执行官兼总裁MarkWood强调了这 点：“无论问题有多复杂，我们风险管理工具包中 重要的工具始终是对我们的客户、供应商和合作伙伴保持透明度。”
所有这三组策略都需要更强大的数据和软件分析基础——它们是工业4.0加速的重要组成部分。 终，它们需要伴随着更大的芯片和其他电子元件制造能力的建立。行业将在未来几年和几十年继续稳步增长。得益于当前颠覆所激发的三管齐下的战略创新，该行业将变得越来越高效和灵活。正如他们所说，永远不要浪费 场好的危机。
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