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在变革时代,拥有这样一个"未来供应链"变得至关重要

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-05-14   浏览次数:0
核心提示:  您多年来一直听说过未来供应链。它将如何提供端到端的可见性。它将如何自我管理客户库存。    而现在,在变革时代,这样
  您多年来一直听说过“未来供应链”。它将如何提供端到端的可见性。它将如何自我管理客户库存。
  
  而现在,在变革时代,这样一个未来的供应链变得至关重要。机器学习,物联网和区块链等颠覆性技术正在引领超流动市场:快速移动,快速变化和无摩擦。
  
在变革时代,拥有这样一个"未来供应链"变得至关重要
 
  为了在这种环境中茁壮成长,公司需要作为整体生态系统运作的供应链。而且你现在可以拥有它 - 我们终于可以提供我们多年来一直在讨论的内容。
  
  因此,如果您计划重新设计供应链,那么可以通过以下五个标准来衡量您是否(或将来)需要的未来供应链。
  
  它是敏捷的
  
  敏捷性始于协调业务战略和供应链战略。供应链必须能够支持您的业务的敏捷性要求,适应从不断变化的客户需求到供应方面不断变化的约束的一切。这一切都与即时性,响应性和超准确的预期有关。
  
  这需要前所未有的变化,包括:
  
  基于各种客户群的数据分析推动的供应链细分
  
  运营模式的变化使组织能够以不断变化的市场条件的速度响应,同时满足新的业务模式
  
  供应链智能层,可实时指导和增强供应链的实际性能
  
  这是认知
  
  供应链的智能层是一系列先进技术。但它需要的不仅仅是增加机器学习,区块链或增材制造(3D打印)。它是关于协调新兴技术和生态系统成员的步调。然后将其全部置于端到端“控制塔”的监视之下,该控制塔包括从规划和供应到物流和客户服务的所有内容,以提供基于例外或基于事件的恒定管理。
  
  当您的供应链具有认知能力并利用生态系统的力量时,它会揭示人类无法看到的相关性。它以指数方式学习。这可以创造您和竞争对手之间的差异。
  
  它是自治的
  
  想象一下这个场景。飓风袭击了美国东南部。它击倒了关键供应商,并破坏了您的运输枢纽。你是做什么?通过自主供应链,您可以即时查看需要完成的工作。它作用于实时数据。它会自动将订单发送到您的备份供应商层次结构并发送到您的仓库网络。您的运营中停机时间并不多。
  
  或者假设客户需求突然飙升。你如何扩展?“你”不必:供应链中的每个人同时看到峰值并且可以同时处理它。它通过一个自动更新整个生态系统的通信网络进行协调,以便每个人都知道每个玩家的响应方式并根据需要进行调整。
  
  宣布新的关税?您的供应链会根据税收优化进行调整。发生意外的异常?您的供应链甚至可以与竞争对手联系以提供互利的响应,因为它可以实现混合形式的合作和竞争,因为市场网络中的不同实体在生态系统中扮演着多重角色。这一切都在自动驾驶上运行。毕竟,如果我们可以拥有自动驾驶汽车,为什么不“熄灯”计划?
  
  它具有弹性
  
  弹性是一个过度使用的术语,但这并不会使它变得不那么重要。完全重新设计的供应链利用风险智能和相关的关键任务技术来控制和避免大多数意外或快速破坏,无论是自然的还是人为的。
  
  并且响应适合于事件的性质,无论是规模还是资源。供应链响应运营影响,一旦认为中断结束,将迅速恢复正常运转。
  
  它很灵活
  
  全球供应链需要超越传统人才库的思考。它必须适应劳动法规,文化规范,虚拟团队和矩阵化环境等不同因素。这需要一种不寻常的业务方法。您需要一支高素质(且不同)培训,灵活,数据驱动的员工队伍,从高级管理人员到每小时的员工。
  
  它要求领导者既要理解又要接受“失败小/失败快”的创新精神。谁制定激励措施来奖励新的,更富有成效的行为。谁体现了敏捷的原则,认识到文化,代际和技术差异会影响员工为个人和集体成功做出贡献的方式。
  
  是的,完全彻底改造的供应链既是所有产品的催化剂,也是催化剂。为变革时代而建立的供应链提供了直接和复合的优势,使您能够不断在自己和竞争对手之间建立距离。
  
  Glenn Steinberg是安永的全球和美洲供应链领导者。
 
 
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