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将智能制造纳入战略视角

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-01-14   浏览次数:0
核心提示:  虽然你称之为智能制造,工业物联网,数字制造等,或者你如何定位它,看起来似乎微不足道,但重要的是要决定技术和术语如何结
  虽然你称之为智能制造,工业物联网,数字制造等,或者你如何定位它,看起来似乎微不足道,但重要的是要决定技术和术语如何结合在一起。
  
  当我们谈论制造业的未来时,我们似乎已经遍布整个地图。各种术语 - 智能制造,工业物联网(IIoT),数字制造,连接工厂或供应链,工业4.0--被一些人互换使用,而细微差别则受到其他人的争论。

 
将智能制造纳入战略视角
  
  一些团体 - 主要是工厂和运营领导者 - 嘲讽地问:“有什么区别?30年来,我们一直在自动化和整合制造和业务流程。“但其他人认为智能制造不亚于变革。
  
  虽然这样的辩论似乎是学术性的,但是当我们谈论这些技术时我们所说的意义的讨论对每个组织都至关重要。这是该过程的一部分,将帮助管理人员充分了解智能制造的后果(我的首选术语),并将他们的组织推向一个与今天截然不同的时代。
  
  进化还是革命?
  
  随着争论的继续,制造企业解决方案协会(MESA)和  IndustryWeek 进行了研究,以了解公司是否或在何种程度上开始融合对智能制造的共同理解。
  
  在一份题为“ 寻求智能制造的共同基础 ”的报告中披露的调查结果提供了公司对智能制造的看法。通过这样做,它可以深入了解公司如何制定有关成为智能制造商的战略。
  
  虽然调查发现了一些共识领域,但最有趣的发现确定了信念的分歧。其中最主要的发现是,公司对转型成为智能制造商所需的变革程度有不同的看法。
  
  令人惊讶的是,有43%的受访者表示,他们的组织将其智能制造计划作为持续改进/创新/精益工作的一部分,而只有24%的受访者将其视为构建转型战略/新业务模式的方法。百分之三十三的人回答说这不是一个或另一个。鉴于智能制造业的潜在影响,这一结果出人意料。
  
  但是,了解或实践高级CI /精益的企业领导者可能会将其视为转型。这些公司拥有强大的CI /精益传统,拥有庞大的员工和强大的指导原则,这些原则由管理系统控制,该系统与创建和实施业务战略紧密结合。对于这些公司而言,将智能制造战略视为CI /精益的一部分可能是最快和最好的前进方式。
  
  最重要的是,报告断言,“这是公司在致力于智能制造时将要解决的一个基本问题。将这些举措作为现有CI计划的延伸,在何种程度上有用?这些举措必须以何种方式超越传统的CI界限?“
  
  为了进一步深入研究,MESA启动了一个  智能制造社区  ,定期召开会议,帮助会员和非会员培养知识,并在安全的环境中讨论最佳实践。有专题小组讨论智能制造的分析和大数据,智能连接工厂,制造执行系统(MES)及其在智能制造,智能连接供应链和数字线程/数字双胞胎中的作用。
  
  战术或战略
  
  类似的发现是,更多的公司将战术目标而不是战略目标作为其智能制造计划的原因。主要目标包括:提高运营效率(61%); 降低运营成本(58%); 改善客户服务(47%); 提高产品质量(45%); 并改善质量控制(44%)。
  
  排名第一的战略目标,即提高新产品推出能力和速度,排名第六位,仅有39%的受访者提名。完成其他战略重点是:满足竞争性市场压力以跟上技术进步(34%); 创造新的商业模式/为客户提供新的价值(29%); 并积极准备未来的客户,合同或监管要求(27%)。
  
  其他研究结果表明,随着公司在智能制造方面获得更多经验,他们更有可能将战略目标作为其倡议的目的。根据该报告,已实施一个或多个智能制造项目的公司实现战略目标的可能性是推动力的两倍多。
  
  该研究总体上证明,如何证明智能制造的商业案例或投资回报率仍存在很多问题。这促使MESA启动了一个名为Smart Manufacturing Justification and ROI的按需在线课程  。该课程涵盖了产生有效投资回报率所必需的主要因素,包括与正确的利益相关者合作,获得执行赞助商以及理解和阐明当前状态和期望的未来状态的重要性。
  
  数字精益?
  
  LNS Research和MESA 最近开展的其他  分析物质研究也探讨了CI /精益制造和智能制造的交叉。它为具有CI /精益业务战略的公司发现了两种相反的可能性。
  
  LNS的首席分析师安德鲁·休斯(Andrew Hughes)在2018年MESA北美会议上分享了结果  ,他总结道:“当谈到为传统的[CI /精益]计划增加数字功能时,会产生巨大的阻力。”
  
  然而,当分析师将这两个群体相关联时 - 比较那些实施CI /精益数字化的人和那些没有数字化的人群 - 存在巨大的相关性,Hughes指出。他说:“那些将数字技术应用于他们的CI计划的人更有可能实施预测性和规范性分析,”以及其他数字技术。然而,他告诫说,将数字化和CI /精益战略相结合的公司数量“仍然非常小”。
  
  更重要的是,当研究人员回顾数字CI对报告的公司指标的影响时,他们发现,如果他们拥有数字CI,他们会有更好的指标,并且指标的改善程度比以前更大,Hughes表示。他提醒说,需要进行更多研究,以确定具有更好指标的公司是否从更好的位置开始。
  
  获得战略视角
  
  那你为什么要关心这些研究结果或者你称之为变化的呢?无论您将其视为转型还是CI工作,这有什么关系?
  
  研究告诉我的是,虽然每家公司的智能制造之旅涉及采用许多相同的技术,但每家公司如何进行这种迁移都是独一无二的。
  
  在制定智能制造愿景时,管理人员需要讨论并决定所有技术和术语如何结合起来,以推动其公司独特的竞争优势。他们还必须确定如何实施愿景,无论是作为CI /精益战略还是转型战略的一部分 - 或者两者兼而有之。
  
  现在判断哪种方法效果最好还为时过早。也许明年类似的研究会发现,智能制造业对于企业来说是转型,但对于工厂来说却是CI; 或者它作为高级CI /精益战略的一部分很有效,但是当CI /精益计划仅限于工厂车间时,它会滞后。
  
  我们可以肯定地说 - 无论你怎么称呼它或你如何看待它 - 公司都可以从聪明的制造商那里获得巨大的利益。现在就是制定战略的时候了。
  
  研究服务由Patricia Panchak提供。
  
  >> John Clemons是MESA美洲董事会成员,也是MESA营销委员会的主席。他从事制造IT领域已有30多年,目前担任Maverick Technologies制造IT部门主管。他是“ 制造业信息技术:降低成本和扩展能力 ”一书的合着者  。
 
 
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